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造成积压库存的主要原因  

1、厂家因素

产品开发不适销对路，订货方法指导不力，没有能够---地引导订购适销对路的严品，从而积压留下---。

产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。

产品品质不达标导致消费者退货而积压。

2、自身原因

订货者对本区域的产品特点和走势把握不准，所订产品不适销对路，导致产品滞销。

订货数量不科学，所订数量大于销售能力，儿童箱包回收，造成积压。  

物流管理不科学，库存情况模糊不清，补赁盲目，滞销品和零散缺码货盘点不及时，延误货品的正常流动，导致积压。

终端销售力不强，库存箱包回收，本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。

给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些害怕产品积压亏损太大，采取季前---，先---一定利润，以弥补季后处理的亏损，其实这是“聪明的笨办法”，是自找麻烦。

3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。

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库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

   一是持有库存。一般而言，在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存，有助于---生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

   二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

    三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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