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库存管理认识

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

   一是持有库存。一般而言，在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存，有助于---生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

   二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

    三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。

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  扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、---、致力事业”的经营理念，致力于事业。

回收服装的实际认知

　1、不管是定位在几线的品牌，服装回收，往往好的市场，全新服装回收，自己开---店，不好的市场，通常都列入为空白区域，等着你们拿钱进来!当你决定该牌子时，首先不谈铺货的为题，就光店面选址、装修等方面，都能让你脱层皮，而脱掉的这层皮，在未来1到2年的经营中是否能够赚回来还是个未知数!其后的铺货，又是一大手笔!

　　2、好的品牌，每年对你的销售业绩都会做一个业绩考核额度!这个额度将会直接---你的业绩销售自由权!定的额度过高，会让你的销售遥遥无期!定的低了，那么这个牌子肯定名气不大，积压服装回收，名气不打的品牌，一般而言，其品牌附加值也就较低，你的利润空间就低了!