多平台发展
国内有淘宝京东等综合大平台,也有聚美优品这些垂直网站,同理,国外也一样,商品在主流平台卖不动,绍兴回收库存,在一些其他平台却又可能有销量,下面举一些各个电商平台的例子:
新加坡:qoo10
新西兰:trademe
东南亚:lazada
墨西哥:mercadolibre
法 国:priceminister、fnac
cdiscount
美 国:rakuten、tanga、newegg
opensky
这些平台都是本土化的平台,在***---方面更能洞察本地人的消费习惯,对用户的心理把握也比较准确,不要把鸡蛋放在同一个篮子里,寻求多平台突破。
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维持生产稳定
生产企业按订单或预测安排生产计划,经常出现生产过程忙闲不均的现象,回收库存护肤品,有时会出现对客户延期交货,影响企业的信誉。---是运输延误、供应商缺货、自然灾害等意外情况的发生,都会影响企业生产。库存可以降低企业风险,使企业生产保持稳定。
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不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言,在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来,库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节,回收库存手袋,在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存,有助于---生产正常、连续、稳定进行,也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉,巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是:库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为,库存即是浪费,零库存就是其中的一项库存管理的改进措施,并得到了企业广泛的应用。
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