日用百货回收公司-扬光国际贸易-西藏日用百货回收

造成积压库存的主要原因  

1、厂家因素

产品开发不适销对路，订货方法指导不力，没有能够---地引导订购适销对路的严品，从而积压留下---。

产品交货期延误造成产品过季从而导致积压。

产品品质不达标导致消费者退货而积压。

2、自身原因

订货者对本区域的产品特点和走势把握不准，所订产品不适销对路，导致产品滞销。

订货数量不科学，所订数量大于销售能力，造成积压。  

物流管理不科学，库存情况模糊不清，补赁盲目，库存日用百货回收，滞销品和零散缺码货盘点不及时，延误货品的正常流动，导致积压。

终端销售力不强，本来通过努力可以销售出去的产品却没有销售出去。

给产品定价过高造成终端经销商不敢拿货造成积压。有些害怕产品积压亏损太大，采取季前---，先---一定利润，以弥补季后处理的亏损，其实这是“聪明的笨办法”，是自找麻烦。

3、气候等不可抗因素(如暖冬、凉夏等)造成销售计划落空而导致积压库存等。

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怎样才能让保持产品库存不被积压？

制订政策，加快周转

　　销售政策影响库存变化，这一点是不可置疑的。一般终端经销商按批发价进货的同时，原经理就会给予阶段性的政策---，如终端经销商进货达到一定的额度，或者在厂家分配的额度内，就可享受厂家额外提供的折扣或实物---。但是原经理这种做法产生的后果是终端经销商及渠道内的库存某段时间内大量增加，日用百货回收电话，形成库存积压。

　　为了较好地将销售---转化为销售成果，原经理则改变了以往市场政策，采用终端销售---政策，把销售政策向销售终端倾斜。在终端推出针对某个型号的---，使终端经销商不但拿到厂家的---，还获得来自销售的利润。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速---，而且加快了原经理产品的实际周转。

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