不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存，尾货库存收购，有助于---生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
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众所周知，把握时势一定要看的三要素为：“天时、地利、人和”，而服装库存回收更要看这些了。
要知道，南北方气候不同，因此在衣物的选择上自然是不同的，其次，南方冬季商场很少能买得到羽绒服，而北方则遍地可见，进行服装库存回收一定要多多注意。
库存回收服装销售市场、渠道库存服装市场主要在二、三线城市，乡镇，找准市场，销售渠道要根据城市人们消费习惯方式去选择，不同的库存需要不同的流通渠道，网络销售、---店、百货、超市、大型商店、传统店铺、地摊等。
另外，库存回收服装的利润空间大，---做的是外贸品牌，---，但如果是品牌服装的话，牌子要---，一定要过关!
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社交媒体
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